?螺旋鋼管廠家在新的競爭維度上應(yīng)該從哪里開始發(fā)展

一些已經(jīng)消亡并以相反的趨勢發(fā)展的螺旋鋼管廠家的例子表明，一套產(chǎn)品，除了優(yōu)良的質(zhì)量，只有在模式轉(zhuǎn)變、渠道開發(fā)和營銷創(chuàng)新方面不斷進(jìn)取，才能在多變的市場趨勢中立于不敗之地。? 從近年來的展會和商場不難發(fā)現(xiàn)，許多螺旋鋼管企業(yè)不斷采用新技術(shù)和新材料，并通過創(chuàng)新的產(chǎn)品營銷模式不斷提高品牌認(rèn)知度和市場份額，從而為其逆勢成長創(chuàng)造了無限的可能性。? 技術(shù)創(chuàng)新將成為品牌螺旋鋼管突破行業(yè)包圍圈的下一個切入點(diǎn)。? 科技的內(nèi)容是一個品牌的核心競爭力。誰能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，誰就能迅速占領(lǐng)市場。? 這在產(chǎn)品同質(zhì)性非常嚴(yán)重的螺旋鋼管行業(yè)尤為明顯。??

生產(chǎn)率困境主要由兩個原因造成。首先，螺旋鋼管廠家業(yè)對市場形勢控制不足，產(chǎn)能的作用是適應(yīng)市場需求并從中獲利。因此，螺旋鋼管廠家需要充分了解市場情況，在需求旺盛時增加生產(chǎn)能力，在需求不足時避免產(chǎn)能過剩。然而，在當(dāng)今不斷變化的市場形勢下，螺旋鋼管廠家業(yè)往往無法準(zhǔn)確把握形勢來控制產(chǎn)能；其次，螺旋鋼管廠家對生產(chǎn)線的控制不足，產(chǎn)能在生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上發(fā)揮作用。只有通過控制生產(chǎn)線，才能有效地控制生產(chǎn)能力。因此，螺旋鋼管廠家需要不斷升級生產(chǎn)線，使生產(chǎn)線能夠靈敏地適應(yīng)產(chǎn)能的增減，實(shí)時淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)能等。然而，目前螺旋鋼管廠家相繼出現(xiàn)生產(chǎn)線孤立、管理不科學(xué)、科技含量低等問題，極大地影響了產(chǎn)能控制，導(dǎo)致產(chǎn)能困境。??

螺旋鋼管廠家可以從兩個方面實(shí)現(xiàn)新的增長，一是研發(fā)創(chuàng)新，二是品牌建設(shè)。? 技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)都是創(chuàng)造產(chǎn)品差異化的手段，差異化產(chǎn)品不僅會產(chǎn)生新的市場競爭力，還會刺激新的市場需求? 技術(shù)創(chuàng)新是打破舊市場平衡、重建新市場平衡的最具革命性的因素。品牌是螺旋鋼管廠家順利導(dǎo)入新市場、穩(wěn)定市場地位、避免價(jià)格戰(zhàn)的利器。??

如今，中國已經(jīng)進(jìn)入大企業(yè)時代，大企業(yè)創(chuàng)造和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，參與國際競爭。? 螺旋管制造商要想在大企業(yè)時代頑強(qiáng)生存，必須提高效率，樹立全球戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，吸收運(yùn)營資金。只有全面提高自己，才能在適者生存的現(xiàn)狀下獲得更好的發(fā)展。??

面對螺旋管制造商的大洗牌，如何突破

多元化發(fā)展是一種以發(fā)展為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營是一項(xiàng)長期計(jì)劃。在當(dāng)今發(fā)展速度放緩的時代，越來越多的螺旋管制造商和企業(yè)選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，分散發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，搶占新興領(lǐng)域。然而，機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)。并非所有螺旋管制造商和企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展！

營銷效果在很大程度上取決于渠道，即渠道所有者的市場。? 從目前的情況來看? 一、二線城市許多螺旋管生產(chǎn)廠家渠道分布有所改善，但三、四線城市仍處于增長期。? 因此，螺旋管生產(chǎn)廠家應(yīng)以區(qū)域市場為基地，采取向城鎮(zhèn)配送的渠道深化策略，召開產(chǎn)品推廣會，認(rèn)真做好深入細(xì)致的工作，提升區(qū)域市場的營銷能力。? ?